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青島監(jiān)管局：厲兵秣馬強本領 篤行履職護開局
　　2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，青島監(jiān)管局厲兵秣馬、早謀快動，深入貫徹全國財政工作會議及全國監(jiān)管局工作會議精神，緊密圍繞服務黨和國家中心工作，落實落細“加強、聚焦、優(yōu)化”工作方針，錨定財會監(jiān)督核心職能，以“重實效”為準則抓實干部能力提升、筑牢履職根基，以實干擔當推動新一年度監(jiān)管工作高質(zhì)量起步，為護航“十五五”規(guī)劃良好開局提供堅實保障。

　　一、強化政治引領，把準履職方向之舵

　　始終將黨的政治建設擺在首位，牢牢把握財政工作政治屬性和監(jiān)管局政治機關定位，推動上級決策部署與監(jiān)管實踐深度融合，校準履職政治方向。

　　一是深化理論武裝，筑牢思想根基。嚴格落實“第一議題”制度和黨組理論學習中心組學習制度，局領導班子帶頭跟進學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，創(chuàng)新“局領導領學+處長研學+青年跟學”機制，深入領會2026年繼續(xù)實施更加積極的財政政策核心要義，提升政策理解與執(zhí)行能力。

　　二是推動黨業(yè)融合，激發(fā)履職活力。打造“山海擎”黨建品牌，推進“一支部一品牌”建設，建成“一廊一園一室”機關黨建文化陣地，建設工會之家和揚帆書吧，將思想政治教育融入日常。結(jié)合監(jiān)管工作實際開展跨單位黨建交流，在外出檢查期間成立臨時黨支部，聯(lián)合開展紅色主題黨日活動，實現(xiàn)黨建與業(yè)務同頻共振、互促共進。

　　三是凝聚隊伍合力，鍛造監(jiān)管鐵軍。壓實“寶塔型”責任制，開展紀檢工作“三化”建設年行動，打造勤政廉潔環(huán)境。主要負責同志開展“一對一”全覆蓋談話，精準掌握干部思想動態(tài)，切實解決實際困難。以“掛牌樹旗”活動培育“監(jiān)管情懷”與“家庭情懷”，從示范引領、參謀能力、服務意識等維度，打造政治強、業(yè)務精、作風實的高素質(zhì)監(jiān)管隊伍。

　　二、精準謀劃布局，錨定監(jiān)管工作之要

　　立足青島市經(jīng)濟發(fā)展實際，緊扣全國財政工作會議、全國監(jiān)管局工作會議明確的重點任務，提前謀劃年度監(jiān)管重點，靶向發(fā)力筑牢監(jiān)管根基。

　　一是聚焦核心任務，提升監(jiān)管質(zhì)效。緊扣全國財政工作會議、全國監(jiān)管局工作會議明確的重點任務，召開局長辦公會謀劃重點工作任務，構(gòu)建日常監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合的全方位、多層次、立體化監(jiān)管格局，將監(jiān)管視角延伸至財政資金使用全鏈條，確保政策紅利精準滴灌關鍵領域。

　　二是抓實調(diào)研選題，發(fā)揮“參謀”作用。各處室堅持“四個緊盯”召開2026年度信息調(diào)研選題專題會，討論年度重點調(diào)研選題，推動調(diào)研工作與監(jiān)管業(yè)務深度融合，形成一批針對性強、實操性高的課題，為破解監(jiān)管難題、提升政策落實效能提供支撐。

　　三是健全協(xié)同機制，筑牢監(jiān)管根基。立足轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，統(tǒng)籌整合監(jiān)管資源，健全財會監(jiān)督協(xié)同機制，加強與地方人大、財政、行業(yè)主管及監(jiān)管部門的常態(tài)化協(xié)作，推動形成目標一致、步調(diào)協(xié)同、優(yōu)勢互補的“大監(jiān)督”格局，為全年監(jiān)管工作有序推進筑牢基礎。

　　三、錘煉過硬本領，夯實專業(yè)履職之基

　　面對監(jiān)管新形勢新挑戰(zhàn)，以干部能力提升計劃為總抓手，創(chuàng)新構(gòu)建“培訓+實戰(zhàn)+復盤”三維培養(yǎng)體系，推動隊伍向復合型、專業(yè)型轉(zhuǎn)變。

　　一是搭建培訓平臺，提升專業(yè)素養(yǎng)。以“揚帆大講堂”為核心載體，局領導帶頭授課，邀請部機關及市黨政機關專家開展專題培訓，依托“財政干教”等線上線下資源，建立“一人參訓，全員受益”轉(zhuǎn)培訓制度，全面提升干部協(xié)同監(jiān)管能力。

　　二是強化實戰(zhàn)歷練，錘煉過硬本領。鼓勵干部參與財政部各類人才選拔，推薦骨干力量參與中央巡視、內(nèi)部審計、專項檢查等工作，讓干部在“吃勁”崗位經(jīng)風雨、長才干，組建青年黨員突擊隊，安排年富力強的干部在重大監(jiān)管項目中“挑大梁、當先鋒”，錘煉敢打硬仗的監(jiān)管尖兵。

　　三是完善復盤機制，推動提質(zhì)增效。傳承“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，邀請資深干部傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗，建立專項工作復盤機制，總結(jié)形成“數(shù)據(jù)篩查—線索鎖定—實地核查—閉環(huán)整改”標準化流程，結(jié)合監(jiān)管信息化平臺應用提煉智能監(jiān)管技巧，推動監(jiān)管方法從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)賦能轉(zhuǎn)型。

　　四、健全內(nèi)控體系，筑牢規(guī)范運行之盾

　　緊扣財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價辦法》要求，以制度建設為核心，著力構(gòu)建規(guī)范有序、風險可控的內(nèi)控管理體系。

　　一是深化理念教育，樹立合規(guī)導向。要求全局干部自主學習內(nèi)控制度體系，逐條解讀核心條款與風險防控要點，引導干部將“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”理念內(nèi)化于心、外化于行，同步強化過緊日子思想教育，推動嚴控一般性支出、杜絕鋪張浪費成為干部行動自覺。

　　二是完善制度機制，強化執(zhí)行保障。高位推動內(nèi)控建設，搭建三級組織架構(gòu)，構(gòu)建與紀檢監(jiān)督貫通協(xié)同的工作機制，系統(tǒng)開展制度“廢改立留”，優(yōu)化完善內(nèi)控管理制度體系，通過定期召開內(nèi)控委會、開展內(nèi)控穿行測試等方式，層層壓實責任，確保制度剛性執(zhí)行。

　　三是強化流程管控，提升內(nèi)控質(zhì)效。動態(tài)優(yōu)化崗位分工，健全三級責任體系，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離、分級審核等制度，實現(xiàn)業(yè)務全流程痕跡化管理，常態(tài)化開展內(nèi)控自查及穿行測試，通過“自查—整改—完善”閉環(huán)管理持續(xù)提升內(nèi)控質(zhì)效。

發(fā)布日期：2026年02月04日