霍爾果斯經(jīng)濟開發(fā)區(qū)兵團分區(qū)在項目招引上出實招、重實干
霍爾果斯經(jīng)濟開發(fā)區(qū)兵團分區(qū)（以下簡稱分區(qū)）突出務(wù)實舉措，催生項目建設(shè)“蜂聚效應(yīng)”。一是提高招商針對性?？茖W(xué)研判經(jīng)濟新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和走向，充分融入國家“一帶一路”、“東聯(lián)西出”、對口援疆及新疆建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)的戰(zhàn)略布局，緊緊搶抓長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)尤其江蘇省市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機遇，積極借助兵團新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的帶動作用和霍爾果斯口岸、城市的綜合優(yōu)勢，從尋找項目、爭取項目向策劃項目、組織項目轉(zhuǎn)變，探索在更大范圍采用“飛地”模式開展項目合作，培植稅源經(jīng)濟；密切圍繞以高端裝備制造、新能源、新材料、紡織服裝及農(nóng)產(chǎn)品深加工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的分區(qū)特色產(chǎn)業(yè)體系，細致分解上下游產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)注鎖定相關(guān)領(lǐng)軍型企業(yè)和高成長性項目，研究制定“招商地圖”，大力實施產(chǎn)業(yè)鏈招商、精準化招商，加快形成企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模效應(yīng)。二是提高招商落地率。把項目投入作為檢驗招商成果的“試金石”，堅持一個項目、一套班子、一個方案、一抓到底，對在談項目和簽約項目的進展情況進行動態(tài)管理、實行旬報制度，定期召開項目建設(shè)聯(lián)席會議，不斷強化部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，及時解決項目推進過程中存在的困難和問題；建立健全項目評估體系和退出機制，杜絕清理簽而不落、占而不用、建而不產(chǎn)的“紙上項目”、虛假項目、“馬拉松項目”，集中精力抓重大項目、優(yōu)質(zhì)項目和可行性項目。三是提高招商戰(zhàn)斗力。放寬用人視野、采取“柔性引才”辦法大力招聘引進一批懂經(jīng)濟、有才干、會談判的復(fù)合型人才，挖掘招商資源、采取“交流輪崗”辦法大力選拔培養(yǎng)一批愿招商、勇招商、善招商的高素質(zhì)干部，注重老、中、青年齡結(jié)構(gòu)的合理搭配，打造一支招商引資的精銳之師；在招商部門內(nèi)部正式實行招商考核獎懲機制，對有為、有功的干部給予特殊待遇和提拔重用，對懶散、平庸的干部進行問責(zé)懲戒和末位淘汰，拉開檔次、拉開差距，堅決改變“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題；在分區(qū)整體范圍探索推進全員招商責(zé)任機制，努力形成上下一心抓招商、全員參與建項目的生動局面
來源：新疆兵團發(fā)展改革委網(wǎng)站
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