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湖南寧遠(yuǎn)縣：實施重點項目“五大攻堅行動”積蓄發(fā)展動能
今年以來，寧遠(yuǎn)縣深入實施重點項目征地拆遷、落地開工、招大引強、掛圖作戰(zhàn)、要素保障五大“攻堅”行動，全力推進(jìn)重點項目快建設(shè)、早竣工、早投產(chǎn)達(dá)效。目前，全縣32個省市重點項目全部開復(fù)工，竣工投產(chǎn)15個，完成投資71.33億元，完成年度計劃的77.53%，重點項目建設(shè)工作連續(xù)4個月位處永州市“發(fā)展六仗”月度考核第一。
寧遠(yuǎn)縣始終把推動大項目、好項目落地作為發(fā)力點，嚴(yán)格實行“項目指揮長負(fù)責(zé)制”，設(shè)立專班專審專批，踐行“店小二”服務(wù)理念，實行一周一調(diào)度、半月一督辦的全流程跟蹤服務(wù)機制，實現(xiàn)“特事特辦、急事急辦”全覆蓋，幫助解決項目開工落地問題52個。保障性住房配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等6個項目比原計劃提前3個月開工，總投資5億元的湖南積發(fā)時代項目從洽談到開工僅用24天，總投資4.5億元的100MW/200MWH化學(xué)儲能電站項目從開工并網(wǎng)發(fā)電僅用5個月。
同時，推行“資源共享、信息互通”，堅持把招大引強擺在突出位置，引導(dǎo)已落戶企業(yè)、商會和社會各階層人士收集招商資源信息，由招商小分隊精準(zhǔn)對接，以2個招商“小分隊”撬動“大招商”?？h委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)以上率下、帶頭招商，每月赴粵港澳大灣區(qū)、長三角等沿海區(qū)域，瞄準(zhǔn)新能源新材料、輕紡制鞋（高爾夫體育運動裝備）這一“一主一特”產(chǎn)業(yè)和 “三類500強”、“專精特新”開展全民招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商和以商招商，開展赴外招商活動14次，精準(zhǔn)對接目標(biāo)企業(yè)65家，成功簽約項目28個，總投資近70億元。
逐個項目成立重點項目建設(shè)指揮部，成立縣委常委、副縣長為指揮長的項目指揮部和工作專班，突出以征地拆遷為推進(jìn)重點項目建設(shè)。項目指揮部和工作專班堅持動員到戶、征地到場、工作到人，用心用情做好拆遷群眾工作。一線工作人員主動轉(zhuǎn)變思路，向存量要增量，全面開展遺留土地、園區(qū)廠房大清理行動，累計征遷土地1200余畝、清理園區(qū)存量廠房6.2萬平方米，有力保障新型回縮式注射器、“一水兩園”、桂新高速（寧遠(yuǎn)段）、九疑山水庫及工業(yè)園區(qū)項目順利推進(jìn)。成功拉通崇德路等新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項目，讓廣大群眾期盼多年的“民心路”順利通車。
著眼于項目加速推進(jìn)和提質(zhì)增效，為項目量身定制“施工圖”，建立項目倒排工期任務(wù)清單、問題責(zé)任清單，明確時間節(jié)點、任務(wù)目標(biāo)和重點難點，按圖“研究、指揮、推進(jìn)、督戰(zhàn)、問責(zé)”。尤其是構(gòu)建項目管理四級“作戰(zhàn)體系”，設(shè)置自上而下的責(zé)任傳導(dǎo)機制和賽馬比拼機制，細(xì)化縣級領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門、施工單位職責(zé)，縣委書記、縣長每半月輪流現(xiàn)場辦公，相關(guān)要素保障部門及時提供服務(wù)保障，縣委辦、縣政府辦、重點辦聯(lián)合對未達(dá)目標(biāo)進(jìn)度、存在重大問題的項目進(jìn)行月通報和綜合評價，按月通報并啟動問責(zé)程序，確保項目有序推進(jìn)。
堅持“抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來”的思想，嚴(yán)格落實園區(qū)“五個主導(dǎo)”，全力推行項目入駐推進(jìn)承諾制、限時制、代辦制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。圍繞安商穩(wěn)商留商，聚焦服務(wù)企業(yè)發(fā)展，以“極簡服務(wù)改革”“政企夜話”“電視問政”“網(wǎng)上辦、一次辦、就近辦”，著力打造市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境，深入對接企業(yè)需求，協(xié)助各類企業(yè)申請“強省重點產(chǎn)業(yè)項目專項資金”、專項債券資金等20.69億元、協(xié)調(diào)銀行融資貸款7.9億元，組織企業(yè)參與中非經(jīng)貿(mào)博覽會等大型外貿(mào)活動24家次，為項目量身打造智能化廠房、專用車間和倉庫等近12萬平方米。
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